Onko kehittämiskohteena henkilökohtaisen työsuorituksen arviointi, suorite-perusteinen tulospalkkio vai joku muu? Vastauksen saamiseksi tarvitaan jokaisessa tapauksessa nykyjärjestelmän analysointi suhteessa strategisiin tarpeisiin. Strategisten tarpeiden määrittäminen edellyttää puolestaan ylim-män johdon osallistumista.

Analysointi vaatii palkkiodatan tarkastelua sekä henkilöstön kokemusten kartoittamista. Se on tarpeen, sillä toimivaa ei kannata korjata huonommaksi. Usein kehittämiskohteita löytyy muualtakin kuin itse järjestelmän rakenteesta. Itse kehittäminen on eri näkökulmien yhdistämistä ja kannattavimpien kom-promissien hakemista.

Koska palkitseminen ja raha ovat herkkiä pilaamaan organisaation sisäisen keskustelun, kannattaa ulkopuolisen asiantuntijan käyttäminen. Me hoidamme kehittämiskohteiden analysoinnin ja itse kehittämishankkeen puolestasi. Oh-jaamme osallistavan prosessin, jossa HR:n, johdon, esimiesten ja työnteki-jöiden asiantuntemus käytetään optimaalisen lopputuloksen aikaansaamiseksi.