Tässä ratkaisee kaksi asiaa:

1) Tukeeko palkkiomallin rakenne optimaalista toiminnan organisointia

2) Miten esimiehet käyttävät palkkiomallia johtamisen välineenä?

Palkkiomallin rakenne on aina kompromissi johdon haluaman yksinkertai-suuden ja toiminnan luonteen vaatiman moniulotteisuuden välillä.

Meillä on ulkopuolisen kokenut silmä havaitsemaan, mikä on teille optimaalista. Kokemuksemme muista organisaatioista tuo syvyyttä kompromissien määrit-telyyn. Kokemuksesta tiedämme myös, miten esimiestyön laatua parannetaan palkkiomallin käyttämisessä johtamisen välineenä.